新聞資訊

新聞資訊 行業動態

設計師如何避免“畫圖仔”命運?

編輯:011     時間:2020-03-09

Jack.P(以下簡稱JP)成為設計師之前,以為設計師只要畫好圖就好了。但是工作了2年,他發現不僅畫圖,前前后后的事都要身為「設計師」的自己來做。于是他開始試著整理設計師的工作流。

01 需求的生命周期

JP發現需求總是分為兩個階段:

  1. 設計階段
  2. 落地階段

在第一階段,需求流程大致如下:



需求通常來源多個地方,但今天這不是JP整理的重點。他發現,需求經過產品的整理后輸出產品文檔交付給設計。自己便開始了工作,往往在這一階段會和產品經理有很多互動:撕逼、溝通、互相拍桌子干仗等。

設計方案搞定產品以后,進入評審流程。拉上開發老哥、業務方等相關人員,聚眾小黑屋為的不是別的,而是精準地闡述設計方案,當然也有防止一群人在你背后戳屏幕的場景出現。

小黑屋出來一般只會得到兩個結果:YES開發,NO重做。

前一種是比較順利的,后一種嘛……

千辛萬苦,需求終于進入落地階段:



JP以為自己畫完圖就完事了,完了還被開發老哥拍了拍肩膀,露出了一個核善的微笑。

“這個那個,該上傳iconfont的上傳,做切片的切片,把邏輯都寫清楚了,不然今天就一起加班到天亮。”JP好不容易把圖標交付了,發現自己還得了解測試時間,測試老哥又說話了:“這個需求啊,暫定xx日,記得那天要加班發驗收哦。”

千辛萬苦,終于上線了。上線效果不好,背鍋。數據不好,背鍋。

JP終于發現,需求從一開始,就跟設計師分不開。換言之,一個設計師不僅要擁有出色的設計能力,也要有與之匹配的落地能力。

02 設計仔和高級設計師的區別?

過了幾天,JP整理完工作后突發其想:不能一直淪為設計仔。于是他去請教了前輩Bhs。前輩看他骨骼驚奇,收了他5毛學費緩緩說道:

“設計仔和設計師的區別在于沒有自己成體系的設計理論支撐。既然請我吃了小布丁也收了學費,今日便傳授你三板斧,好自練習。”

JP如沐春風,聽前輩傳授「三板斧」:

  1. 知產品,懂業務
  2. 掌握需求平衡
  3. 歸納設計需求

1. 知產品,懂業務

產品在你加入時就應該了解它到底是做什么的,服務哪些人。

今后做的任何需求都應該以這個產品的初心來執行,如果偏離了這個原則,那它的失敗是早就埋下的。

產品定位就像物理題里沒提到的一般原則一樣,拋去這個原則做的任何需求都是徒有其形。

2. 掌握業務平衡

產品的需求,往往可以拆解為業務訴求和用戶訴求。

業務訴求:通俗來講就是商業訴求。 有的地方會把業務訴求拆解為業務目的和業務目標。

業務目的就是為什么要做這個需求。

業務目標指的是拿到一些具體結果,比如KPI上的指標。

再細一點,業務目的通常通俗易懂,老板要恰飯,產品要盈利。比如XX會員,它提出讓付費的用戶使用更多的功能。而業務目標是通常是一個具體目標,比如開通會員率占總用戶的10%。

業務目標相對苛刻,需要長期執行,也就是我們經常說的「拿結果說話」。

用戶訴求:如何讓我心甘情愿買單?

現在主流產品提倡的用戶體驗也是圍繞著用戶訴求,但無非是針對兩個情況:

  1. 讓我有更爽的解決方案。
  2. 讓我有解決不爽的方案。

用戶體驗是基于用戶場景的。比如百度網盤,新用戶注冊立享2TB云盤儲存空間。雖然幾乎用不完,(如果你有2個T的資源記得后臺分享我) 但是白給的我為啥不要?

又比如百度網盤限速,限速了我很不爽啊,但是我要下載文件啊,這時只能選擇充會員來達到下載文件的目的。業務平衡又折中的方案就是讓用戶體驗會員下載速度,「試用會員加速」功能應時而生,引發用戶購買會員的欲望以間接提高會員開通率。

當然也有持續的白嫖黨,比如我。

……聽到這里,JP偷偷瞄了前輩一眼,前輩老臉不紅,繼續往下講——

用戶行為

和業務訴求不一樣的地方是,用戶訴求還要仔細甄別用戶行為是基于什么,促使用戶行為的因素是什么?

最基礎的因素一般從動機、擔憂、障礙三個方面入手:

  • 動機指的是,用戶能通過這個需求獲得什么好處?
  • 擔憂指的是,用戶對個人信息安全的考慮,平臺會不會跑路,就像Tony老師那樣
  • 障礙指的是,用戶對整個流程操作是否方便快捷,有無遇到阻礙

3. 歸納設計需求

Bhs咬了一口小布丁以后,繼續說道:

了解好以上信息,我們需要對具體需求中的側重點選擇對應的設計策略。比如時間緊迫、Test等,采用mvp上線等方法。

或者是通過對需求的感知,進行視覺映射。比如傳遞安全感,色彩選用、圖形策略、布局清晰等。設計的價值在于心智塑造。

那我該怎么做呢?JP問道。

別急,我這就跟你說。Bhs隨手把小布丁的棒丟進了垃圾桶。

03 設計師的需求解決方案

設計師有自己的體系,會非常清楚每個階段自己該做什么:

  1. 設計前:前期溝通
  2. 設計中:設計執行
  3. 設計后:設計交付

1. 設計前:前期溝通

先和產品聊聊,了解背景、業務目的、用戶人群。

很多設計師上來就做圖,這樣是不對的。

也會用到很多方法論,比如用戶調研、問卷等。但只有不明確的需求才需要執行調研。用研方法只是工具箱里的工具,真正決定是否要用的人是設計師自己。

溝通同時可以獲取一些數據,思考當前的數據情況為什么是這樣,便于發現問題。

可能從需求提出來,只是業務方的一個解決方案,但不一定是一個最優的解決方案。

還可以側敲旁聽項目細節信息,時間的緊迫、指標的高低等。

2. 設計中:設計執行

設計執行可就厲害了,包含了交互設計、布局設計、Icon設計、字體設計、動效設計、質感細節等。

很多設計師上來就盯著頁面,開始找參考。

這樣的設計流程是有斷層的,即便方案做完了,也無法在評審有足夠多的支撐,打回重做。

如果時間充裕,每次做完了,可以從上述的幾個方面先審視自己的方案,能否做到自己滿意。

3. 設計后:設計交付

設計做完了,評審也ok了,還要和開發做交付工作。

現在有很多工具方便這么做,比如Zeplin、Sketchmeasure之類的,可以非常便利的和開發對接。提前做好圖標切圖,有利于提高開發老哥的好感度。

測試走查一般在上線之前,往往需要半天時間進行設計走查,慢工出細活。

如果項目比較大,還要維護設計文檔的建立,方便其他設計師接手你的工作時,符合統一性。

最后,推薦使用Teambition,對每個需求建立生命周期。




————————————————
版權聲明:

遵循 CC 4.0 BY-SA 版權協議,轉載請附上原文出處鏈接及本聲明。
原文鏈接:http://www.woshipm.com/pd/3483092.html

鄭重聲明:本文版權歸原作者所有,轉載文章僅為傳播更多信息之目的,如作者信息標記有誤,請第一時間聯系我們修改或刪除,多謝。

回復列表

相關推薦
乌克兰妈妈与男孩XXX-6k夜趣-伊人综合人网22名图片-巨型蝌蚪电影在线看